中国农业发展银行新疆五家渠兵团分行长期以来坚决扛稳政策性银行的责任与担当，在服务国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接、农业现代化等方面担当作为，有力支持新疆生产建设兵团第六师五家渠市经济社会发展，帮助各类市场主体渡过难关。随着业务发展速度的提升，各类贷款的潜在风险不可忽视，现结合五家渠兵团分行业务特点，立足自身岗位实际，谈谈对进一步优化风险管理工作的思考。

　　一要提升信贷人员风险管理能力。培养一支业务过硬、作风优良的信贷风险管理队伍，对提升整体风险防控能力水平至关重要。一是加强业务指导。考虑到信贷岗位人员在把握当前形势和政策、应对风险和市场变化、分析企业财务和经营情况方面还存在本领恐慌问题，各行可积极组织开展常态化学习讨论和调研工作，邀请外部专家和内部骨干，定期分析研究总分行和各地党政有关部门发布的行业政策和业务信息，讲解财务报表、审计报告等业务领域知识，切实提高信贷人员的调查和审查能力。二是深植理念于心。将风险管理观念根植于每位信贷人员的心中，让他们真正了解“尽职免责”并非做好当前手上的事就可以“躺平”，风险管理工作贯穿贷款整个生命周期，渗透于调查评估、贷前条件落实、存续期管理等各环节，各条线信贷人员需要发挥好自身的专业作用，对现存风险及时披露，并实时跟踪贷款后续风险情况，确保风险管理制度执行的长期性和可持续性，形成科学合理的“办贷文化”。

　　二要增强与外部单位的沟通。做好贷款管理工作关键要加强与外部单位的沟通联络，特别是在中长期贷款管理上，更要增进与政府有关部门、企业的合作关系，在稳住第一还款来源上下功夫。一是打好提前量。通过拜访有关部门、日常开展贷后管理等，掌握项目工程建设进度和完工情况，提前安排客户经理与企业沟通收贷收息情况，特别是在发生与信贷风险相关的重大事项前，要及早与有关部门和企业取得联系，共同商议合理的风险防范和化解措施。二是做实常沟通。构建畅通的政策宣传渠道，积极宣讲农发行的相关政策，帮助企业在申请贷款前就能了解农发行的业务操作流程；并在项目承贷主体选择上，与有关部门做好沟通，提供融智服务，确保承贷主体质量，为业务拓展和后期贷款发放奠定良好合规基础。

　　三要全方位强化贷后管理。一是强化担保管理。选择流动性强、保值性高的资产作为担保物，房屋和以出让方式取得的国有土地使用权证是较为理想的担保物品，对价值不稳定且流动性较低的资产如机器设备、车辆等遵循审慎性原则，并及时做好抵押物登记等工作，确保第二还款来源的质量。二是强化持续性管理。采取跟踪检查、定期检查、信贷条线督促检查等方式，实时掌握借款人生产经营、偿债能力、财务指标变化等情况，将风险控制在可控范围之内；利用预警系统判断借款人近期风险状况，及时发现风险隐患，采取对应措施，保障信贷资金安全。三是层层压实责任。加强信贷业务调查部门、审查审批部门、风险管控部门之间的有机联系，落实信贷风险信息收集、预警与反馈机制，确保前、中、后台各部门间相互制约、相互监督，实现贷款业务过程动态、真实管理，从根本上降低信贷风险。